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闽粤拉链巨头联手破解专利陷阱

[日期:2007-05-31] 来源:海峡都市报社  作者:陈金兰 [字体: ]

   闽粤拉链巨头联手破解专利陷阱

    5月14日,广东省工商联拉链业商会一行28人来到泉州,与福建省拉链同业商会同行进行联谊交流及考察。在交流会上,两省老总们谈论着一个沉重的话题:拉链业正潜伏着一场与专利有关的生死之战。

拉链业仍将高速发展

    全球拉链行业的发展已有100多年的历史。受成本和下游服装产业转移的影响,拉链行业也经历了欧美—日本、韩国、台湾—中国大陆逐步迁徙的过程。目前,日韩地区主要占据了中高端拉链,而中国国内企业主要从事中低端产品的生产与销售。
    国内拉链行业从20世纪80年代开始发展,受下游服装、箱包等行业出口需求的拉动,一直保持良好的增长态势,目前已成为全球最大的拉链生产国。“在国内,拉链业也经历了从香港到广东,再到福建的转移辐射过程。可以说,广东同行是福建拉链业的老大哥。”当日,福建省拉链同业商会会长洪清科对广东同行表达了这样的谢意。
    “未来几年,在服装、箱包、体育用品和旅游用品行业的发展拉动下,拉链的需求量比以往任何时候都高。”在当日的会议上,两省同行一致认为,未来3~5年国际拉链行业的年增长速度有望保持在20%左右,而国内市场受惠于产能转移和出口增长,中高档拉链市场年增长速度有望保持在25%左右。
                         低端产能面临淘汰
     虽然利好因素不断,但在拉链业的发展过程中,也出现了种种令人忧心的状况。一场关于中国的比较优势能维持多久,也在会上引发讨论。 
     对于行业未来的竞争格局,与会者认为,随着国际上拉链产能进一步向中国集中(如YKK在大陆设厂等),国内拉链业的竞争将日趋激烈。未来几年行业将经历一个优胜劣汰的过程,大量同质化低端产能将面临淘汰,而从事中高端产品生产的企业将有望脱颖而出,获得更高的市场占有率。
     “纵观拉链市场,价格战就是一个危险的信号。”洪清科深有体会地说,在价格战的无序竞争中,企业利润已相当薄,有些客户又恶意拖欠货款,新的“三角债”普遍出现,严重地制约行业健康发展。对此,中国五金制品协会拉链分会的结论则是:中国拉链产品总体质量水平有所提高,企业的竞争能力也有所上升,但产品结构不够合理,低档拉链供大于求的矛盾更加突出,企业的营利能力逐年下降,行业内的竞争日趋激烈,预计不久将会出现不少竞争能力不强的企业倒闭。
     “拉链作为一个劳动密集型的制造产业,附加值并不高。面对经济全球化,中国这种比较优势能维持多久,值得我们思考。”福建省拉链同业商会秘书处主任周仪扬忧心地说。
                         个性与品牌是出路
     据说日本YKK拉链一米能卖到15美金左右,作为世界第二大拉链制造商———晋江浔兴拉链,平均单价却只有YKK的1/5,更不要说其他中小企业缺乏竞争力的产品了。
     “这就是品牌与技术的力量!”广东省工商联拉链业商会会长李建兴认为,个性与品牌是唯一的出路。这点晋江已经走在国内同行前列,值得广东借鉴。洪清科则分析说,这几年国内拉链业一直停留在技术抄袭阶段,整体效益一直不尽如人意,甚至呈现下降趋势。“要解决这个问题就必须加大技术改造,特别是现在世界拉链的制造中心正在向中国转移,我们必须有自己的核心竞争技术,否则中国拉链业永远不可能真正强大起来。”洪清科认为,要提升中国拉链的国际地位,就必须培养一批核心领头羊,它们要有强烈的品牌意识、民族责任感,来带动整个行业的发展,推动民族产业的发展。
                           联合来破专利陷阱
    据了解,目前中国已申请的与拉链有关的专利共670项,其中发明专利198个,而日本YKK就有146项,占74%;外观专利日本YKK也占总数的45%。与会者大多忧心忡忡:“YKK的专利已经占领了拉链技术的制高点,形成了一个全面的保护系统。”
     “应对竞争,大企业一般有自己的一套成熟培养人才的程序及研发产品实力。但是更多的中小企业怎么办?”当日,周仪扬一席话,道出了国内众多中小企业的心声。
     周仪扬分析说,如果每家企业都搞技术创新,容易造成资源浪费,研发周期也长。他建议,运用各企业的优势,强强联合,协作攻关。“在创新上,中小企业无法克服研发力度小的现实,但是大的搞不来,小打小闹也是创新。”企业没有必要和可能去发展众多完整的技术体系,而应有所选择、符合自身条件和能力地发展产业中的某项技术和生产环节,逐步实现产业分工的升级。

                                            原栽:《海峡都市报社》

                                                    2007-5-23



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