SBS品牌在中国和世界的拉链市场异军突起，其品牌战略的先导就是技术创新。浔兴从模仿创新一步一步走向自主创新，带出了一支研发队伍，成功进行了科学的研发管理，走出了一条具有中国拉链行业特点的技术创新之路。
为顾客创造价值的理念
浔兴公司的前身是晋江深沪华联拉链厂，创立于1984年，是一间家庭作坊企业，二十多年间浔兴从中国拉链企业中脱颖而出，成为中国最大的拉链制造基地，SBS成为中国第一、世界第二拉链品牌，其成功的奥妙引人窥探。
创SBS品牌，浔兴公司制定了以高品质为根基，以人才为保障，以研发为先导的高端创新战略。20年来浔兴新产品的开发150多项，自己研发的设备达100多台，拥有的专利有40多项，2005年一年就申请了8项专利。
浔兴创新战略来源于为客户创造价值的理念。由于拉链的制造技术已经很成熟，简单的创新很容易被模仿。同时拉链属于时尚产品，经常是一类产品风行一时后立即被新一代的产品所取代，产品的生命周期只有1年左右。也就是说，模仿也能够出产品，但产品只能处于市场的低端，对于客户价值不高，企业自身的利润也低，而且客户价值和企业自身的利润会迅速在市场竞争中消失。因此，要为客户创造更多的价值就必须由模仿创新走向自主创新。
施能辉总裁说，搞企业不进则退，不能守业只有再创业。如果企业不重视研发，兴旺就不能够持久，而且将被逐步被市场所淘汰。正是基于上述理念，在浔兴成立两年后，在品质战略取得显著成效的基础上果断拉开了品牌战略提升的新序幕——启动了技术创新的品牌战略。
模仿创新走捷径
创新并不排斥模仿，两者结合是一条快速创新的路子。隐形拉链就是浔兴早期模仿创新最成功的案例之一。所谓隐形拉链，顾名思义就是这种拉链缝在服装上，人们不易看出来。从外观看，这种拉链就是将普通拉链反过来拉而已，再仔细看发现拉链头有点特别，不仅美观而且隐蔽性好。就这样看似简单的创新，却掀起了一场世界女装革命，至今长盛不衰。
这种拉链90年代初在欧洲刚刚问世，就被列入浔兴研发计划中，但要想获得新产品的生产工艺是件几乎不可能的事。为了填补国内该项技术空白，使隐形拉链早日面市，获取高额利润。1993年，浔兴立即成立了项目组，凭借自身雄厚的技术力量对隐形拉链的制造技术进行消化吸收。经过项目组半年的努力终于攻克了该项目，浔兴生产出国内第一条隐形拉链，在行业中引起震动。同年，隐形拉链项目得到了国家科技部的认可，被列入了国家星火计划。
隐形拉链一度成为浔兴高利润的产品之一，当时一条拉链的生产的成本只有0.2元，但却可以卖到5元钱。但随着其它企业也相继模仿成功，隐形拉链对于客户的价值也就越来越低，利润开始直线下降。如今隐形拉链的出厂价格也从当时的5元钱下降到0.3元了。
由于模仿创新既没有自有知识产权，技术含量又普遍不高，因此在模仿别人的同时，也在被别人模仿。模仿创新所带来的经济效益真是“来也匆匆，去也匆匆”，很显然谁模仿早谁就获益多。
自主创新闯新路
为了给用户创造更高的价值，浔兴在模仿创新的基础上又迈出了自主创新的步伐。
2000年初，浔兴自己开发了一种30#“巨型拉链”。这种产品在市场上绝无仅有的，而且它的功能也是独一无二的。在箱包上，时髦的装饰是30#拉链的主要功能，拉链传统的基本的功用已退居其次。这种创新使拉链的应用功能发生了质的变化，为客户创造了新的使用价值。
一时间，装饰30#拉链的箱包供不应求，很多箱包厂家大发其财。原先一个仅卖30多元的旅行包有了30#拉链作装饰可以卖到150元，在香港可以卖到五、六百港币。就因为这条拉链，一个旅行包价值增加了100多元。当然，箱包厂获益的同时，浔兴也获取了高额利润，每米成本只有四、五元的拉链，但却可以卖到30元，而且还供不应求。
施能辉说：“30多块的包为什么能够卖到100多块，原因就在我们这一条目前全世界最大的30#塑钢拉链，因为年轻人背着这个包他就觉得很炫，他有别人没有，如果再加一百多块，他都认为值，值得就可以买。所以在品牌的不断发展过程中，我觉得品质以外更重要就是创新。”
巨型拉链是浔兴第一个具有自主知识产权的产品，是浔兴从模仿创新迈向自主创新的标志。从此浔兴的自主创新项目一发不可收拾，研究开发了拉链计算机仿真系统、防水拉链、双面拉链、塑钢拉链连注机、拉链自动装配机等项目，其中40多项获得专利。
创新管理有招数
企业技术创新的能力离不开科学的管理。浔兴研发中心建立了目标清晰、分工明确、执行力强的组织架构。聘请了厦门大学、北京化工大学、泉州华侨大学的教授、专家组成专家顾问组，下设战略研究部、信息技术部、项目发展部、产品开发部、工艺及设备开发部、中试车间、检测中心等7个部门。
科技立项是浔兴创新管理最重要的一环。首先，总裁室对研发中心所提交项目可行性报告进行综合评估，决定取舍。其次，对确实可行的项目批准立项，拨付项目经费，成立项目攻关小组，提供开发项目所需的所有条件。最后，项目成功后，公司根据所开发的新产品成果与项目的经营效益，按比例给予项目组提成奖励，对于做出特殊贡献的给予集体或个人重奖。
施能辉总裁的创新理念是：不怕花钱，就怕不花钱；要允许失败，宽容对待失败。浔兴每年按销售收入5％以上提取研发费用，经费相当充足。研发人员享有很多特殊待遇，享有学习深造、国内外参观考察、技术交流等优先机会，得到各部门全方位的配合服务，没有明确的绩效考核指标，不用背负巨大的行政压力。
在这些年的技术创新实践中，浔兴出台了《研发中心工作职责》、《科技立项管理规定》、《年度科技资金预算和使用计划》等一系列有关科技活动制度，为研发人员创造了一个良好的创新环境。制定了《科技人员薪酬待遇规定》，根据科技人员职称高低、贡献大小给予享受行政职务待遇，如高级工程师享受副总级待遇，工程师享受经理级待遇等，并规范科技工作者的职务晋升、等级调整、表彰奖励等工作，为科技人员的健康成长创造条件。
科技创新，敢为人先，在推动拉链技术进步的发展进程中，SBS烙下了一个又一个令世人瞩目的历史印记，SBS品牌正朝着世界进发。