重人力资源管理，行业独树一帜
---福兴集团喜获“2006年中国人力资源年度奖·人力资源管理杰出企业奖”
中国人力资源管理年度盛典活动是由《北大商业评论》、国际人力资源管理协会主办的，旨在为了认真贯彻国务院全国人才工作会议精神，进一步促进我国企业单位人力资源开发能力，更好地实施人才强国战略，促进人才和智力资本的交流与合作，应对人力资源竞争，推动人力资源行业的健康发展。
此次第三届中国人力资源管理年度盛典暨2006年中国人力资源年度评选颁奖典礼，将于
中国人力资源年度评选委员会认定：福兴集团重视人力资源管理创新，注重员工培训，尊重人才，企业文化建设富有成效，在服装行业独树一帜。他们一致确认福兴集团获得“中国服装行业·人力资源管理杰出企业奖”。
此次获奖正是福兴近年来在人力资源管理改革创新的肯定和回报。
在企业人才方针上，企业秉承了洪清凉董事长一直提倡的“以人为本”的管理理念，采用“请进来、送出去”的人才方针即：不惜代价高薪聘请专业管理人员和技术人员；不惜代价请一些专家、学者、知名技术人员到公司培训授课；把一些有潜力的员工送出去深造学习。公司与时代光华强强联手，正是资金与管理的互补，促进了公司整个经营管理系统规范化，其中人力资源管理也逐步走上正轨，人才梯队建设呈科学化、合理化。
在企业培训、规划上，公司内部制定了一整套科学、系统的培训制度（岗前、在岗、转岗培训、职业生涯规划），拟定了详细的年度及月度培训计划及具体的课程，由各责任部门不折不扣地负责完成并及时反馈、评估培训效果。2005年度公司员工受训率达95.6%；公司中高层管理人员近70%从基层培养上调的，并呈年轻化趋势，其中12个部门经理平均年龄不到35岁，最年轻的才22岁。
在企业文化建设上，福兴人融合了闽南人民的“爱拼才会赢”的传统拼搏精神并和“以人为本、共创和谐”的企业宗旨结合，推动和促进企业文化建设。
“3F”即客户第一、质量第一、服务第一，它集中涵盖了管理、品质、品牌、人文文化。
公司于1996年就成立了工会，在非公企业中是较早成立并取得成功的工会之一，工会在推动企业文化建设中起着举足轻重的作用。
1、正确履行工会职责，维护广大职工合法权益， 推动全员参与企业管理。
2、开展建家活动，增强了企业活力，营造温馨家园。
3、“饮水思源，回报社会”，积极参与社会公益活动，捐款捐助困难职工、失学儿童、地方建设、慈善机构等。
“把关心献给员工，把真心献给企业、把爱心献给社会”把员工、企业、社会三者紧密相连，共创和谐。
2005-2006年福兴在人力资源管理创新上加大力度，采取了一系列的措施来保障人才的需求。
1、寻求省外劳动保障中心和职业技术学校建立劳务合作伙伴关系，拓展人才的招聘渠道。如武汉职业技术学院、洛阳高等专科学校等就2007年的招工意向进行协议，与我们岗位储备相吻合的专业人员届时可先到我公司进行实习、培训，提高他们的社会实践能力，然后再决定签约。
2、加强离职员工的关系管理：一方面建立离职员工面谈制度，分析和改善我们人力资源管理的不足之处；另一方面建立离职员工信息库，保持联络，以便重召回公司。此举收到很好的效果，不但一些老员工回来了，同时他们也帮我们介绍原厂的一些同事或老乡进厂。回公司后，我们善待他们，妥善处理好与他们的关系，稳定情绪，使他们更珍惜这份工作，大多数人在工作中更加努力，工作效率更高，有的已成为公司的骨干。
3、内部加强和改善员工福利待遇如宿舍安空调、组建业余艺术团、创办《福兴月报》、帮助解决外来工的子女入学难等措施，推动企业文化建设。就举外来工子女入学例子来讲，福兴外来工子女就读人数近200人，给企业和附近的学校生源安排带来压力。企业一方面通过赞助，与部分学校建立良好的校企合作关系；另一方面企业出资办理相关证件（暂住证、婚育证）和务工证明，由人力资源部统一帮他们办理入学手续，提高了效率；此举稳定了公司里的夫妻工，也为我们的招工创造条件。
4、个别部门和班组重新进行人员定编，精简人员并调整在岗人员的薪资，提高了工作效率。采购部的仓管员由原来的两班制改为三班制，由原来每班两人变为一班一人，精减一个人，且工作时间缩短，保证充沛的精力，提高了工作效率。
人力资源缺乏，已成为闽南地区的一大严峻问题，严重困扰着各个企业，给企业的人力资源工作者们带来巨大的工作压力。我们要转变思想，与时俱进，坚持走出去的思路，让更多的人或单位了解我们，提高企业的知名度；同时企业内部改善，给人才提供良好的工作和学习环境，并健立健全人才引进、储备、任用、培训整套机制，提高人才的综合素质和实力，从而促进企业的良性、健康发展。