百年拉链 谁主沉浮

百年拉链   谁主沉浮 

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     在一次行业会议上我听一位拉链界权威人士发言时说：“拉链至少在几十年乃至一百年内不会被其它物品取代，这个行业完全可以经营一百年。”是的，我们或许有理由相信这一说法，但是我们是否做过深度的思考，在这百年行业里面如何才能做成百年企业?到底有几家企业能够在日益惨烈的竞争中持续经营、健康发展、长盛不衰呢？带着这个问题，我发表一点个人浅见，以期与同行朋友共勉。
宝洁公司成立于1837年，在岁月的流逝中非但没有沉寂老去，反而不断焕发青春活力，现在已经成为一艘年销售额接近800亿美元，公司市值超过2000亿美元的商业航母。多少年来，无数商界人士将宝洁作为标杆进行研究，试图解开“宝洁之谜”，却鲜有成功者，原因何在呢？我觉得大多数人依然尚未真正领悟到宝洁的经营秘籍和成功真谛。曾担任宝洁CEO、董事长要职的约翰•白波的一句话让我感触颇深，他说：“重要的是什么是对的，而不是谁是对的。”这看似朴实无华的话语背后，却隐藏着宝洁永葆青春的最大秘密，那就是：谁对谁做主。
拉链行业既非朝阳产业也非夕阳产业，它是集劳动密集、经验积累和技术创新于一体，短期内无法被其它物品取代的日用产业类型。这个行业不具备一夜暴富的刺激，也没有瞬间消失的理由，所以我认为选择投资拉链行业就选择了造就百年企业的可能性。当然，可能性终究只是一种可能性，要使其转化为现实，需要长期的规划、清晰的理念、淡定的经营、持续的改进和不懈的创新，这样才能厚积薄发，良性发展。因此，做足以下功课就显得尤为重要了。
做好科学的规划和正确的定位。有道是态度决定高度，浅尝辄止的态度或者必定成功的态度将决定企业发展的程度。浅尝辄止即抱试试看的态度，发展顺利则继续，反之则改弦更张，这样既浪费了时间又浪费了资源，是一种极其草率的态度，注定夭折。倘若抱必定成功之态度，势必要谋定而后动，三思而后行，做好充分的困难准备，哪怕是亦步亦趋，终究也能走上康庄大道，这才是成熟的投资意识，完全有可能成功。
端正经营态度，怀戒骄戒躁之心。有曰：欲使其灭亡必先让其疯狂，失败是成功之母，同时成功也是失败之源。有的企业在取得些许成功时伴之而来的便是得意忘形，将危机意识抛之脑后，忽视了成本在上升，忘记了质量在下降，对竞争对手的迅速成长也是置若罔闻，一副饱汉不知饿汉饥，敝人天下第一的状态。可想，这样的企业将何去何从就不言而喻了。因此，自我疯狂的结果必将是以悲剧结尾。什么样的态度决定什么样的人生，什么样的经营理念造就什么样的企业。有的企业在经营成果不好的时候依然不抛弃不放弃，时刻不忘追求进步，处处谨记危机意识，不知不觉中悄然赶超别人，把自己推向成功的轨道。所以，胜不骄，败不馁的深邃哲理永远启迪着我们企业经营者们。
不断改进和创新是永恒的主题。经营拉链犹如经营人生，需脚踏实地，丝丝相扣，需要永不停息地创新和完善。作为拉链行业的经营者和参与者，我对创新有特别深刻的认识和理解，拉链有别于其它行业，它虽然没有特别高的科技含量，但产品本身的构造比较复杂，它包含了很多的因素和生产工序，因此，创新可渗透到各个环节，在此主要从经营管理的角度简要谈谈我的看法。
第一、让顾客做主。市场经济时代，消费者才是真正的老板，企业不能固守我只能生产什么产品，我生产什么产品就销售什么产品的观念，这样是对自己经营结果不负责任，使自己的路越走越窄的做法，迟早会被市场淘汰。应该以顾客需求为导向，以市场发展趋势为风向标，自发地迎合市场需求，满足顾客需要，不断改进和提升自身的研发能力、生产水平和质量档次。
第二、视员工为衣食父母，彰显员工核心作用。八、九十年代员工要托关系、找熟人才能进工厂，现在工厂想法设法挖工人，处心积虑揽人才。所以珍惜人才、重视员工就显得尤为重要了。让员工受到尊重，让员工得到回报，积极为员工创造体现价值的平台，努力为员工营造和谐温馨的工作生活环境都将是企业经营者的重要课题。
第三、注重企业文化积淀，培育企业长青沃土。企业文化的塑造是一个长期的积淀过程，没有良好文化的企业就像是没有正确人生观和价值观的人一样，随时都可能迷失方向，不知所从。尤其是家族企业，如果忽视了企业文化的塑造和传承，打造百年企业的雄心壮志充其量只是自己的一个美好愿望而已。