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施能辉清华唱响“浔兴经验”

浔兴集团总裁施能辉上世纪80年代初，携兄弟几人创立了福建浔兴拉链集团公司。当年1.6万元起步的家庭作坊，凭着敏锐的市场洞察力与对成就大业的高标准要求，历经20多年艰苦创业，做出一个年产值超4个亿的中国第一、世界第二的拉链制造企业。

(05月24日,15) [查看全文]

洪清江：淘汰低端客户破解“三角债”

福建拉链行业面临的“三角债”问题，一直是业内一个挥之不去的阴影，即便是现在许多省内大规模的拉链制造企业也难以幸免。箱包、鞋服制造企业拖欠拉链制造企业货款，拉链制造企业又不得不拖欠原材料供应商的货款，从而造成整个产业链欠账成风。

(05月24日,6) [查看全文]

企业文化的几点感悟

利润无非是价格与成本的空间。而价格竞争往往表现于成本竞争，成本竞争就是效率竞争，而只有管理才是出效率的。

(05月24日,3) [查看全文]

SBS品牌的技术创新战略

SBS品牌在中国和世界的拉链市场异军突起，其品牌战略的先导就是技术创新。浔兴从模仿创新一步一步走向自主创新，带出了一支研发队伍，成功进行了科学的研发管理，走出了一条具有中国拉链行业特点的技术创新之路。

(05月24日,4) [查看全文]

品牌效应与创牌机制

有一则数字表明“知名品牌产品在全球品牌中所占的比例不到3%，但市场占有率却高达40%，销售额超过50%”它说明一个不争事实，即知名品牌的效应。当今社会，市场经济可以说是品牌经济，品牌是一个地域，一个企业在经济舞台上的重要形象，一个地区拥有品牌多少，往往成为这个地区经济发达的重要标志。因此，争创品牌，争天下是一个发展大趋势。

(05月24日,7) [查看全文]

以人才创新迎接新时代的挑战

浔兴科技的发展就要到20年了。 20年，对人来说是成熟，对浔兴来说是进入了一个新的时代。 20年前浔兴人在中国拉链市场的草创期以“爱拼才会赢”、“细节成就品质”的专注敬业精神，将浔兴科技从无到有，从有到强，并发展成为行业龙头。

(05月12日,21) [查看全文]

平衡学历、能力与品质

任何一家企业招聘员工时，都要考虑到学历、能力与品质三者的平衡。有的重学历，有的强调能力，还有的把品质摆在第一位，这与老板的个人喜好和企业文化有很大关系。

(05月12日,8) [查看全文]

品质是企业生存的致胜武器

品质是企业生存的至胜武器，那么品牌则是企业发展的动力火车；品质是品牌的基础，品牌则是品质的全面提升。但品牌总体效应并不仅依靠质量，它是综合了企业包括产品、管理、文化等多方面的优势，并且品牌的塑造不是朝夕之事，一个品牌的成功打造是要经过长期努力的甚至几代人的付出。

(05月12日,5) [查看全文]

拉链大师洪清凉

日前，福兴集团的“3F”被国家相关部门认定为中国驰名商标。这是继浔兴集团“SBS”之后，中国拉链行业的第二块中国驰名商标。至此，拉链业仅有的两块中国驰名商标全部花落泉州，进一步巩固了晋江作为“中国拉链之都”的称号。